问题恰恰出在这里，先锋很多领导者在做出大决定的时候，先锋并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

从经验的视角来审视奥运会，文学无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，再出出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

发长参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，说买前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。当然，话研很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，先锋除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，先锋几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。因为兴建各项体育馆开支甚大，文学主场馆建造过程困难重重，文学很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

最终奥运会结束，再出预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

真正想要让大项目按时、发长按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。习近平向当地幹部群众袒露心扉：说买原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

曾经在福建省工作过17年多的习近平，话研与福建有着深厚的茶之缘。先锋在场的人都很动容。

有一次，文学习近平来到同安调研。乡亲们心裏很感动，再出有什麼掏心窝的话都对他说。